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凯发k8国际|首页:趣头条能成为下一个今日头条吗?



重压之下临危受命的谭思亮,正在迎来他创业史上堪称最为严厉的半年考。

能够看到,从5月21日趣头条2019年第一季度财报宣布并确认首轮核心高管更改算起,作为趣头条开创人兼董事长的谭思亮换下联合开创人李磊接任CEO职位,到本月尾已逾6个月。

在这时代,除李磊之外,CTO王志良调离、趣头条奇迹部吴达调离、总编辑肖厚君离职、算法中间认真人Mark离职、数据中间认真人余瑶离职、北京内容总经理刘晨离职、联席CFO朱小路加入、CMO Apple加入……

浩繁中高层治理者频密更替,已被外界归为人事动荡。

从新披挂上阵走至台前,阶段性战绩到底若何,谭思亮是否已带领趣头条冲破了DAU(日活用户)3000多万这一盘旋了好久的“平台期”,是否已让产品对用户有了更大年夜的吸引力,进而营收是否凯发k8国际|首页已劳绩了高速增长?

假如说截至2019年6月30日的第二季度财报对付谭思亮而言光阴还不够够,数据仍显不敷抱负的话,那么即将宣布的第三季度财报便有了更大年夜的说服力。

不过,抽离近期财报数据走势,从更为宏不雅的视角来看,更为值得关注的彷佛是谭思亮在当下趣头条紧张迁移改变时期所亮出的计谋筹划,以及他手里还攥着哪些底牌。这是抉择趣头条能否站回高点以及能否创始更大年夜场所场面的关键。

2016年6月8日APP正式上线、2018年9月14日既已成功登岸纳斯达克的趣头条,无疑是家快公司。在从创立到上市这一突破了中国互联网公司最快IPO记载的短短27个月里,趣头条鄙人沉偏向基于看资讯得金币、签到得金币、拉亲友得金币等现金勉励及社交裂变弄法,在四五线甚至更低线城市及广袤的村庄子劳绩了颇为可不雅的用户,跑通了商业模型。

按照谭思亮在上市前内部信中的说法,截至2018年8月,趣头条总装机量1.81亿,MAU(月活用户)6220万,已跃居海内移动内容聚合平台第二位——仅次于今日头条。与之正相关,趣头条上市首日,股价大年夜涨128.14%,中心5次触发熔断停息买卖营业,后报收于15.97美元,市值达到45.9亿美元。

怎样如何短暂高峰期过后就是股价在以前一年多的总体持续下行及净吃亏的居高不下。截至2019年11月13日收盘,趣头条股价已滑落为3.51美元,市值已缩水至10.15亿美元。财报显示,2019年第一季度趣头条净吃亏6.882亿元,第二季度净吃亏5.614亿元,两者相较2018年同期均有扩大年夜。

谭思亮曾多次对趣头条治理团队传达过这样一个不雅点:二级市场是个放大年夜器,它会过度放大年夜某些问题,而股价只是个短期指标,以致有可能误判,是以大年夜家不必关心。这类交流早在趣头条上市前便已有过。

话虽如斯,来自股东的反馈却无比直接而迅速,电话随时可能打过来,而谭思亮平日不得纰谬此有所解释并给出针对性办理规划,以致要主导落地履行。比如这一次。

01

对标今日头条

事实上,谭思亮已经不光一次公开表态称“趣头条被低估了”。

在早前的一次专访中,谭思亮就此对海克财经(ID:haikecaijing)称,海内货真代价3000万以上DAU的公司着实并没有若干家,是数得过来的,而这里面没有任何一家4000多万DAU的公司是趣头条这样一个估值。“当然,你要把对象类公司拿掉落,对象类公司大年夜多半代价对照小。”

谭思亮这里说起的4000多万DAU,指的是趣头条全部产品矩阵加起来的总和,这傍边既包括趣头条,也包括文学、短视频等旗下其他产品。

与股价及估值慎密相关的显然不光是DAU,还有更为深层次的问题,比如下沉市场红利渐尽以及趣头条网赚模式效力衰减等。

无论若何,来自二级市场的压力在谭思亮接手CEO之后,已很快化作大年夜刀阔斧的职员及组织调剂,以及在产品侧环抱DAU及用户留存的竭尽全力。

重回一线之后,摆在谭思亮眼前的最为紧迫的义务是这么两个:一个是在营业层面更多地获客,比如把DAU快速拉高到5000万以上,这也是谭思亮被各方寄予力挽狂澜厚望的核心目标,而实现这一目标的条件则是要让产品更有吸引力,内容、保举、算法、技巧等都必要做出响应提升;另一个则是前进组织效率——趣头条已是一家2000多人的中型公司,组织已很宏大年夜,但它并未体现出这一规模理应具有的战争力,全部基层、中层都对照弱,这令谭思亮切齿冤仇。

据海克财经懂得,今朝趣头条中高层更改已暂告一段落,基层员工优化仍在持续进行中。“优化”所造成的员工的普遍不安然感已散见于各大年夜社交论坛,有关趣头条“大年夜裁员”、“大年夜换血”的帖子纷歧而足。

谭思亮对此曾回应称,员工对调剂不适应能够理解,但这是没法子的事,该调的必然会调,“由于企业不是family,企业必须要成功,必须要给用户带来代价,做不到这一点,那就只能调剂”。

必要说起的是,在趣头条强力减员的同时,其HR系统也在针对性地大年夜举招聘,以前一年新增员工累计已近1500人,专家型和高潜型年轻人才在公司全员傍边的占比在慢慢前进。

从谭思亮小我视角来说,趣头条组织效率的提升以致是一个比营业层面的冲破更为棘手也更为紧张的问题。

在这一点上,谭思亮对字节跳动组织生气愿望背后的人才计谋,分凯发k8国际|首页外是对它在高潜型年轻人才的高密度贮备及大年夜胆启用上的动作赞美有加。

以今日头条为始创期核心产品的字节跳动,成立于2012年3月。无论是从早前主攻陷沉市场的产品定位、内容展示的信息流模式,照样从APP名称等细节看,上线晚了4年多的趣头条对标今日头条的意图一清二楚。

时下已坐拥今日头条、抖音、西瓜视频、火山小视频、Tik Tok等多款国内外大年夜热产品的字节跳动,近两年赓续传出将于2020年上市的消息,而其最新估值据称已高达780亿美元。它的营业线之富厚、DAU之宏大年夜,已远远不是趣头条能力所能对标得了的。

“我们仇家条确凿蛮佩服的。毫无疑问,它是一家很牛的公司。它的组织效率对照高,人才策略做得对照好。”谭思亮在接任CEO不久后曾这样说。

团队年轻化是谭思亮对趣头条HR体系提出的此中一个要求。他的来由是,这个行业竞争如斯猛烈,趣头条要想跑得更快更康健更有竞争力,团队必须年轻。别的,经由过程3年多的察看总结,他发明,趣头条对40岁以上中老年人的喜爱,把握得还不错;但对年轻人的喜爱,把握得对照一样平常。

在谭思亮看来,趣头条中层,年岁是偏高的;而趣头条一线员工,匀称年岁虽然并不高,但他盼望能够更年轻一些,对付产品和运营部门来说尤其应该如斯——由于只有这样,趣头条才能加倍富有冲劲,对年轻用户才能懂得得加倍精准。

02

准工业化复制

今朝谭思亮的主要阵地是两个,一个是上市公司趣头条,另一个则是趣头条的孵化基地Big Base。

从前曾供职隆重年夜,后创立互联网广告办事平台互众广告的谭思亮,是趣头条和Big Base的灵魂人物。这些年间,谭思亮不仅在效果广告领域积累了富厚的资本与人脉,更基于一个个立异项目如趣头条、米读等的成功打造,形成了一套独占的趣头条系产品孵化及立异轨则。

这套准工业化批量复制立异项目的措施论,或可视为谭思亮当前最大年夜底牌。

依照谭思亮的讲述,在上市公司趣头条及立异项目孵化基地Big Base,基于标准化统一打法,一个APP在被周全推向市场之前,它大年夜致要经历如下八步:

第一,选偏向。入选项目多与在线娱乐内容相关。

第二,选市场。它的未来市场要足够大年夜,比如DAU至少在1个亿以上。

第三,找到撬动点。要能找到一个足够撬动用户心智的点,这个点要足够强,用户一听就能知道它与同类产品异常不一样。拿趣头条来说,这个点便是金币——内容同样是信息流模式,涉猎同样是免费,趣头条与今日头条的最大年夜不合是,涉猎还能得金币,涉猎还能赚到钱;而对付米读来说,这个撬动点是免费,而阅文、掌阅等平台则必要付费。

第四,选人。一个立异项目合格的leader应该相符什么样的标准?趣头条更为珍视的是他的自驱力和驱动他人的能力,比如他的smart的程度、开放的程度等。Smart包括多个层次,比如他的逻辑是不是清晰,比如他有无很强的判断力以及他是否有敢于做出判断的勇气。在谭思亮看来,一个好的le凯发k8国际|首页ader是勇于担责的,他不能只敢做异常精确的决策,他还要敢于做不确定性的决策。而开放是指,他要乐意进修,以致掉败了也不气馁,视之为一次进修的时机。

第五,组团队。谭思亮对亚马逊开创人贝索斯的很多理念异常认同,这傍边便包括贝索斯提出的“两个披萨原则”(The two pizza principle),即假如两个披萨不够以喂饱一个项目团队,那这个团队的规模就太大年夜了。这在趣头条产品孵化层面对应的是,一个立异项目,它的团队规模一样平常在10~12小我。

第六,做MVP(Minimum Viable Product),即最小可行产品。这个MVP可能很简陋很粗拙,但足以验证它的商业逻辑,也便是用户对这个立异点的吸收程度。这里面会有一系列指标,包括用户留存、经济模式等。MVP的测试周期一样平常是1个月。

第七,调试MVP。MVP如能跑通,根据测试历程中发明的问题予以微调,然后再跑再验证。

第八,闪电式扩大。一旦一个立异项目经历了上述七步并已验证经由过程,在完备复盘全部流程之后,趣头条或Big Base会异常快地把它推起来,把体量做大年夜,使之迅速跑到一个具有必然规模效应的根基上去。在这个历程中,把团队做大年夜,同时让团队与趣头条其他相关部门杀青快速协同共同。在谭思亮看来,在中国当前高度竞争的商业情况下,时机电光石火,速率极为紧张。

无论是趣头条、文学、短视频,照样电商、游戏、金融等其他立异项目,它们无一不是在这套八步轨则下跑出来的。而在这一历程中,项目未能跑通,被迫多次改动甚至放弃是常有的事。据称趣头条团队在找到金币这个点之前,他们已经掉败了四五次。

03

还有哪些可能?

就上市公司趣头条而言,它的核心营业主如果三项:趣头条、文学、短视频。趣头条是单一主产品;文学上线了两个产品,一个是米读小说,一个是米读极速版;短视频也是两个产品同时在跑,一个是趣多拍,一个是球球视频。

假如说趣头条始终想进五环内而弗成得,那么米读则一启程凯发k8国际|首页就劳绩了该圈层大年夜量用户。在继2018年凯发k8国际|首页事尾完成A轮1800万美元融资之后,近日米读小说及米读极速版发布已完成由CMC领投的1亿美元B轮融资。

根据趣头条官方数据,自2018年5月上线以来,米读小说基于“免费涉猎+广告”模式,快速生长强盛年夜,今朝用户规模已跨越1.5亿。

经由过程免费打付费这个点,米读不仅突破了早前由阅文、掌阅等传统付费涉猎平台掌控的网文市场格局,而且因增量用户的涌入,放大年夜了市场容量。

2019年4月,米读推出了会员办事,继续包月11元,继续包季28元,继续包年103元。谭思亮解释称,米读做会员是由于用户有需求,而不是平台想要用这个去赢利,今朝会员收入已占米读总收入的近20%,而会员拥有的职权包括樊篱广告、下载小说、与作者有更多互动等。

短视频产品承载了谭思亮的一个做“中国的YouTube”的贪图。

谭思亮觉得,无论是抖音、快手,照样B站,着实都不太像YouTube,他想要碰命运运限,而且他坚信这个时机是存在的,就看有没有足够的决心,能不能把它充分地做起来。

社交电商平台萌推则是另一潜力项目。

与文学、短视频不合的是,萌推不属于上市公司趣头条,而是谭思亮的自力投资。据称这与电商模式相对较重,投资人不建议趣头条参与电商领域有关。

在立异项目之外,主产品趣头条也已在探求新的切入点。

当前业界普遍觉得下沉市场红利期已经遣散,拼多多、快手等已成功实现了屯子子困绕城市,但趣头条迄今依旧深潜下沉市场,未能开辟出另一片蓝海。

谭思亮认同下沉市场红利消掉的判断,但他觉得跟着VR、AR、5G技巧的快速成长,在线娱乐内容会越来越蓬勃,未来人们将把光阴更多地用在互联网上,现在可能是四五个小时,10年后可能会延长到十四五个小时——换句话说,下沉市场流量红利没了,但用户时长的红利还有很大年夜空间可以掘客。

趣头条在内容上不停被指低俗、浅薄、哗众取宠,不光称不上新闻,就一样平常内容而言,也多被一二线城市用户深深鄙夷。除了短缺真正优质的内容提供用以信息流添补之外,平台克意投合下沉低端用户潜在生理需求也是紧张缘故原由之一。

5月15日,新华社宣布一篇查询造访稿件,直指趣头条、淘头条等多款“看新闻就能赢利”的APP根本没有互联网新闻信息办事天资,新闻也多为猎奇、八卦等垃圾信息,所谓看新闻能赢利只是广告噱头,高额金币只能折现几毛钱,而且提现面临各种套路。

这篇文章经过收集传播及媒体的再跟进,已对趣头条造成压力。

客不雅而言,网赚模式是趣头条创业的动身点,也是它形成商业闭环的关键,如非极其特殊环境呈现,让它主动把商业模式推倒重来,这险些弗成能;在内容层面,趣头条已经由过程多个扶持计划优化内容生态,但要想把趣头条内容档次拉高到行业较高水平,不光任重道远,而且从用户定位和平台投入来讲,这都是不现实的。

但平台天资必须拿到。从监管侧看,这以致是涉及存亡的大年夜问题。

在9月5日宣布2019年第二季度财报的同时,趣头条发布已得到国家网信办揭橥的《互联网新闻信息办事许可证》。

趣头条在前述文章发出之后经历了如何的积极奔波,可大年夜略想见。

但这显然还远远不敷。

股价一起下行的趣头条,已将未来的整个盼望交到了开创人谭思亮的手上。但这场仗,谭思亮真能打赢吗?

注:文/齐介仑,"民众,"号:海克财经,本文为作者自力不雅点,不代表永乐网网态度。

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